การบริหารโครงการสำหรับผู้บริหาร

ความรู้จากการบริหารโครงการเป็นความรู้ที่เกิดจากการกลั่นกรองจากการปฏิบัติของผู้มีประสบการณ์มานานหลายปี และเป็นแม่แบบใหญ่ที่มีรายละเอียด เนื้อหา และลำดับขั้นตอนอย่างมีระบบ มีความชัดเจนในรูปแบบเชิงโครงสร้าง และมีหลักการบริหารที่ครบวงจรตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนสิ้นสุดโครงการ ดังนั้นความรู้ด้านบริหารจัดการโครงการ จึงเป็นความรู้ที่ทุกคนควรจะศึกษาและสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการวางแผน การสร้างสรรค์ สร้างกระบวนการ และการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของหน่วยงานได้

องค์กรที่กำลังปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาวะการณ์แข่งขันในปัจจุบัน โดยพยายามที่จะกระจายอำนาจลงสู่หน่วยย่อยธุรกิจ การบริหารโครงการจะเป็นตัวแบบที่ทำให้แต่ละหน่วยย่อยสามารถบริหารจัดการภายในหน่วยย่อยของตนเองให้ครบวงจรมากขึ้น และสามารถสร้างความรวดเร็วและการตอบสนองความต้องการหรือปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

การแสดงออกถึงภาวะผู้นำจะต้องอาศัยบุคคลที่มีความรู้พื้นฐานด้านการบริหารจัดการเชิงบูรณาการ และต้องใช้องค์ความรู้ที่หลากหลายมาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างเต็มที่ ดังนั้น การเข้าใจบทบาทและเข้าใจกระบวนการสำคัญ ๆ ของการบริหารจัดการแต่ละขั้นตอนในวงจรโครงการที่ชัดเจนจะสามารถเพิ่มพูนประสิทธิภาพของการบริหารจัดการที่ดีได้ สามารถประสานเชื่อมโยงกับความต้องการจของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียได้ดี และสามารถสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลได้

วัตถุประสงค์ :

1. รู้และเข้าใจในบทบาทของผู้บริหารโครงการ และสามารถประสานงานผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการได้
2. รู้และเข้าใจรายละเอียดขั้นตอน หรือวงจรการบริหารโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารและการจัดลำดับความคิด และกรอบความคิด ด้านบริหารจัดการที่ดีและมีทิศทางเดียวกัน
3. สามารถสร้างและใช้เครื่องมือในการควบคุมโครงการ และนำไปปรับใช้หรือประยุกต์ใช้กับ ระบบงานในหน่วยงานของตนเอง อาทิ การออกแบบ KPI และการนำ KPI ไปในใช้ประโยชน์อย่างไร
4. เสริมสร้างทักษะการเป็นผู้นำ ด้านการตัดสินใจ การคิดอย่างเป็นระบบและประสิทธิภาพการสื่อสาร เข้าใจปัจจัยความสำเร็จของการบริหารโครงการจากตัวแบบของบุคคลที่มีประสบการณ์

ระยะเวลาในการอบรม :
2 วัน

เนื้อหาหลักสูตร

วันที่ 1

• ความสำคัญของการบริหารโครงการ กับ วงจรการบริหารโครงการในมุมมองต่าง ๆ
• บทบาทความสำคัญของผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ
• ทบทวนหลักวิชาการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Basic Review)
• โครงสร้างองค์การบริหารโครงการ
• การเริ่มโครงการและแผนกลยุทธการบริหารโครงการ
• ทบทวนระบบการศึกษาความเป็นไปได้โครงการและการประเมินโครงการ
• การเลือกและการตัดสินใจโครงการอย่างเป็นระบบ
• โครงสร้างหลักการบริหารจัดการ (Management Code Structure)

วันที่ 2

• การบริหารความเสี่ยงโครงการ
• กระบวนการจัดสรรหาและการคัดเลือกผู้ปฏิบัติโครงการ
• วงจรการควบคุมโครงการ
• ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ
• การประเมินผลการดำเนินงานโครงการและกิจกรรมทดสอบ
• การบริหารการก่อสร้าง
• กลยุทธ์การควบคุมระบบข้อมูลข่าวสารและรายงานการบริหารโครงการ
• การสิ้นสุดโครงการ / การส่งถ่ายโครงการ
• กิจกรรมกลุ่ม เพื่อทดสอบการตัดสินใจ & การคิดอย่างเป็นระบบ
• สอบถามปัญหา

กลุ่มเป้าหมาย :

• เจ้าของกิจการ นักลงทุน ผู้บริหารองค์กร
• ผู้บริหารโครงการ ผู้ช่วยผู้จัดการโครงการ วิศวกรอาวุโส
• ผู้รับเหมา
• ผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร :

อาจารย์ภูดิศ เอกทัตร์

การศึกษา : Master Degree in Public Administration, National Institute of Developmen Administration เป็นผู้พัฒนาและออกแบบระบบโปรแกรมการบริหารข้อมูลสำหรับผู้บริหาร

ค่าอบรม :

ท่านละ 6,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
สมัครวันนี้ รับส่วนลดทันทีเหลือเพียงท่านละ 5,500 บาท เท่านั้น

เวลาอบรม
09:00 - 16:00 น.

สถานที่อบรม

ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :
เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)

ของสมนาคุณ ฟรี

กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก

ใบประกาศนียบัตรอย่างดี

ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี

ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป

รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้

การบริหารโครงการมืออาชีพสมัยใหม่ (Modern Professional Project Management)

จากการรวบรวมข้อมูลของโครงการก่อสร้างกว่า 20,000 แห่ง เพื่อทำการสำรวจผลการบริหารโครงการ พบว่า มีโครงการก่อสร้างเพียง 30% ที่มีการบริหารโครงการได้เป็นไปตามแผนและค่าใช้จ่ายอยู่ภายในงบประมาณ นอกนั้น 70% ประสบปัญหาทำงานล่าช้ากว่าแผน และค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ ซึ่งพบว่ามีจำนวนโครงการที่ล้มเหลวมีจำนวนมากกว่าโครงการที่ประสบความสำเร็จ

สาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวในการบริหารโครงการเพราะผู้จัดการโครงการไม่ทราบบทบาทหน้าที่ในการทำงานของตนเองที่ชัดเจนทำให้ไม่รู้ว่า ในแต่ละวันตนเองต้องทำหน้าที่อะไรบ้าง และไม่มีเครื่องมือในการบริหารโครงการที่ดี

การที่จะบริหารโครงการให้เสร็จทันเวลา (Time) และอยู่ภายใต้เงิน (Cost) งบประมาณของสัญญานั้น ไม่ใช่เรื่องยากหากเข้าใจองค์ประกอบทั้ง 9 องค์ประกอบในการบริหารโครงการ ตามสถาบัน PMI ซึ่งเป็นสถาบันที่นักบริหารโครงการทั่วโลกให้การยอมรับ การเข้าใจบทบาทหน้าตนเองในแต่ละขั้นตอนการทำงาน และมีเครื่องมือในการบริหารโครงการ

Primavera Engineering and Construction เป็นโปรแกรมในการบริหารโครงการที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นเครื่องมือในการบริหารโครงการที่ดีที่สุด และมีการนำองค์ความรู้ของสถาบัน PMI มาช่วยในการบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ และจากผลการสำรวจของ ENR 2003 พบว่าเป็นโปรแกรม P3e/c เป็นโปรแกรมในการบริหารโครงการแบบ High – End ที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก

เพราะฉะนั้นหลักสูตรการบริหารโครงการก่อสร้างด้วย Primavera จึงเหมาะกับหลายๆ คนที่มีหน้าที่ในการบริหารโครงการให้เป็นไปตามแผน (Time) อยู่ภายใต้งบประมาณ (Cost) และผลงานที่ได้มีคุณภาพ (Quality) และได้เรียนรู้ลักษณะการบริหารโครงการที่เป็นรูปแบบมาตรฐานสากล ที่ทั่วโลกนิยมใช้กัน

กลุ่มเป้าหมาย

• สถาปนิก, วิศวกร, ผู้รับเหมา
• ผู้ประสานงาน, นักวางแผนโครงการ
• ผู้จัดการโครงการ ทุกสาขาธุรกิจ
• ผู้บริหารองค์กรเอกชน ราชการ และบุคคลทั่วไป

เนื้อหาหลักสูตร
1.หลักการในการบริหารโครงการ ตามหลักการของ PMI (Project Management Institute)(12 ชม.)

• วงจรในการบริหารโครงการและการจัดโครงสร้างความรับผิดชอบ (Project Life Cycle and Organization)
• กระบวนการในการบริหารโครงการของแต่ละโครงการ (Project Management Processes for a Project)
• การบริหารโครงการแบบบูรณาการ (Project Integration Management)
• การบริหารขอบเขตงานโครงการ (Project Scope Management)
• การบริหารเวลาในโครงการ (Project Time Management)
• การบริหารค่าใช้จ่ายในโครงการ (Project Cost Management)
• การบริหารคุณภาพในโครงการ (Project Quality Management)
• การบริหารทรัพยากรบุคคลในโครงการ (Project Human Resource Management)
• การบริหารการติดต่อประสานงานในโครงการ (Project Communications Management)
• การบริหารความเสี่ยงในโครงการ (Project Risk Management)
• การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ (Project Procurement Management)

2. การบริหารโครงการด้วยโปรแกรม Primavera ระดับเบื้องต้น (102 - Project Management module - Basic Course) (18 ชม.)

• แนะนำโมดูลการบริหารโครงการของ Primavera Engineering & Construction และวงจรชีวิตของการบริหารโครงการ
• อธิบายถึงการทำงานของ Project Management module
• อธิบายถึงโครงสร้างโครงการ
• สร้างโครงการ
• สร้าง Work Breakdown Structure (WBS)
• สร้างรหัสหน่วยงาน (Activity Code)
• การเพิ่มหน่วยงาน (Activity)
• การจัดการระบบเอกสารโครงการ
• สร้างความสัมพันธ์ของหน่วยงาน
• การกำหนดและสั่งคำนวณแผนงาน
• การกำหนดเงื่อนไขลงในแผนงาน
• การกำหนดทรัพยากร
• การระบุทรัพยากรและต้นทุนลงไปในแผนงาน
• การวิเคราะห์ทรัพยากรและต้นทุน
• เทคนิคในการปรับแผนงานโครงการให้เหมาะสม
• การกำหนดแผนงานโครงการหลัก (การทำ Baseline)
• การรายงานความก้าวหน้าโครงการ เพื่อการวิเคราะห์และปรับปรุงข้อมูลโครงการ
• การดูรายงานผลการดำเนินการ
• การสร้างรายงาน
• การสร้างเว็ปไซต์โครงการจากโปรแกรม

3. การบริหารโครงการด้วยโปรแกรม Primavera ระดับสูง (106 - Project Management module - Advanced Course) (12 ชม.)

• การกำหนดสิทธิการใช้งานและบริหารความปลอดภัยของข้อมูล (Administration)
• การกำหนดแผนงานเพื่อให้รองรับกับการทำงานในแบบหลายสกุลเงิน (Multi Currency)
• การสร้างปฎิทิน (Creating Calendars)
• การสร้างโครงการด้วย Project Architect
• เรียนรู้คำสั่งและเงื่อนไขในการใช้งานเพื่อแก้ไขแผนงานด้วยคำสั่งเดียว (Global Change)
• การวางแผนงบประมาณแบบบนลงล่าง (Top-down Budgeting)
• การสร้างและกำหนดบัญชีต้นทุน (Defining & Assigning Cost Accounts)
• ประมาณราคาแบบบนลงล่าง (Top-down Estimating)
• การจัดลำดับความสำคัญโครงการ (Project Scoring)
• การบริหารความเสี่ยง (Risk Management )
• การกำหนดประเภทของเวลา (Duration Types)
• การกำหนด % การเสร็จงาน (Calculating % Complete)
• การคำนวณต้นทุน (Cost Calculations)
• การวัดเนื้องานด้วยเทคนิค Earned Value และการกำหนดน้ำหนักของโครงการ (Weighted Milestones)
• ข้อมูลสรุปโครงการ และ การตั้งคำนวณอัตโนมัติ (Summarizing Project Data & Job Services)
• รูปแบบรายงานในการติดตามแผนงาน (Tracking Layouts)
• การวิเคราะห์ทรัพยากรขั้นสูง (Advanced Resource & Role Analysis )
• การปรับกำลังพลให้เหมาะสม (Leveling Resources)
• รูปแบบการตั้งให้โปรแกรมคำนวณค่า Actual แบบอัตโนมัติ (Auto Computing Actual )
• การนำข้อมูลโครงการเข้าและส่งออก (Importing and Exporting Projects)

4. การบริหารงานเอกสารก่อสร้างด้วยโปรแกรม Priamvera Expediton (E202 Expedition Professional) (18 ชม.)

• แนะนำโปรแกรม Primavera Expedition
• สร้างสมุดรายชื่อของบริษัท (Contract List )
• การปรับแก้หน้าจอสำหรับแต่ละคน (Customized Screen)
• การจัดเรียงข้อมูลในรูปแบบต่างๆ (Grouping, Sorting and Filter)
• หลักการพื้นฐานของต้นทุน
• สัญญา (Contract)
• ประเด็น (Issue)
• การสร้างโครงการใหม่
• การติดตามและบันทึกเอกสารการขออนุมัติ (Submittal)
• การออกจดหมายแตือน (Dunning Letter)
• การบันทึก จดหมาย การขอรายละเอียดเพิ่มเติม (RFI) และโทรศัพท์
  

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม

สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :
เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)

ของสมนาคุณ ฟรี

กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก

ใบประกาศนียบัตรอย่างดี

ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี

ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป

รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้

หลักการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างระบบ ERP และการบริหารโครงการ

หลักสูตรอบรมนี้เป็นการอธิบายรูปแบบ และประเภทของเอกสารที่ใช้ในการก่อสร้างทั้งระบบ พร้อมอธิบาย เส้นทางการเดินทางเอกสาร (Workflow) ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างเอกสารแบบต่างๆ กับแผนงานก่อสร้าง (Schedule) ตั้งแต่การบันทึกประจำวัน การประชุม การขออนุมัติ การออกจดหมายเตือน เป็นต้น หลักสูตรนี้ เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเข้าใจและสามารถใช้งานเอกสารได้อย่างถูกต้องมีประสิทธิภาพ หรือ สามารถเข้าใจถึงคำศัพท์หรือใช้โปรแกรม Expeditionได้ง่ายขึ้น

***หลักสูตรนี้ี่ยังไม่มีสอนในระบบการศึกษาของประเทศไทย

ทั้งในระดับปริญญาตรี โท เอก และไม่สามารถหาเรียนได้จากที่อื่น***

ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม

• เข้าใจถึงหลักการของระบบเอกสารที่จำเป็นในการก่อสร้าง
• เข้าใจถึงลำดับขั้นการไหลของเอกสาร ( Workflow)
• สามารถมองเห็นขบวนการทำงานทั้งระบบในระบบเอกสารได้

ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน

สามารถใช้โปรแกรม windows ได้ และควรมีความรู้ด้านการวางแผนงานมาบ้าง สำหรับท่านที่ี่ต้องการความเข้าใจ ถึงศัพย์ภาษาไทย-อังกฤษในการเรียกเอกสาร หรือ ลำดับขั้นการไฟล์ของข้อมูล ควรลงหลักสูตร ระบบเอกสารสำหรับงานก่อสร้าง( Construction Documents & Workflow ) เพิ่มเติม

ระยะเวลาอบรม 2 วัน

เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะมีเข้าใจดังนี้

• สามารถที่จะเข้าใจกับระบบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างทั้งระบบ
• สามารถอธิบายเหตุผลและการสัมพันธ์ของเอกสารแต่ละแบบได้
• สามารถเข้าใจชื่อเรียกของเอกสารทั้งไทยและภาษาอังกฤษได้
• สามารถที่จะเข้าใจถึงหลักการจัดเก็บ เรียกใช้ และรายงานเอกสารที่ต้องใช้ได้
• เข้าใจถึงความจำเป็นในการบริหารเวลา( Schedule)ว่าเกี่ยวข้องกับระบบเอกสารว่าเป็นอย่างไร

เนื้อหาหลักสูตร

วันที่ หนึ่ง :

• เนื้อหาที่สำคัญในเอกสารก่อสร้าง
• ความสำคัญของระบบเอกสาร
• ความสัมพันธ์ของระบบเอกสาร (Workflow)
• การจัดเอกสาร การเรียง จัดกลุ่ม และคัดเอกสาร
• การกำหนด WBS- Workbreak Down Structure
• ระบบการจัดเรียงรายการวัสดุตาม CSI -Master Format
• แนะนำโปรแกรม Primavera Expedition เพื่อช่วยในการจัดทำระบบเอกสารก่อสร้าง
• ระบบบันทึกรายละเอียดติดต่อ ( Contract Lists )

วันที่ สอง :

• การออกเอกสารนำส่ง
• การออกจดหมายเตือน ( Dunning Letter )
• เอกสารการขออนุมัติ
• การขออนุมัติเป็นชุด ( Submittal Sets)
• การควบคุมต้นทุนก่อสร้าง ( Cost Control )
• เอกสารประกันภัย
• เอกสารการประชุม
• เอกสารบันทึกประจำวัน
• การขอสั่งซื้อ
• ใบสั่งซื้อ ( Purchase order )
• การขอเบิกเงินงวด
• การติดตามแผนงานและปรับปรุงแผนงานก่อสร้าง
• การขอรายละเอียดเพิ่มเติม (RFI)
• การโทรศัพท์
• การขอเพิ่ม-ลดงาน
• การติดตามแบบก่อสร้าง
• การติดตามแบบก่อสร้างเป็นชุด ( Drawing package)
• ความปลอดภัย

ค่าอบรม
100,000 บาท(ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

เวลาอบรม
09:00 - 17:00 น.

สถานที่อบรม

ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :
เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)

ของสมนาคุณ ฟรี

กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก

ใบประกาศนียบัตรอย่างดี

ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี

ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป

รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้

เทคนิคการวางแผนงาน CPM พร้อมฝึกปฎิบัติ

*** หลักสูตรนี้ไม่สามารถหาเรียนได้ในระัดับมหาวิทยาลัย นอกจากที่นี่ที่เดียว ***

หลักสูตรอบรมนี้ ประกอบด้วยเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับวิธีและเทคนิคในการวางแผนงานโครงการ (Schedule) ซึ่งเป็นหัวใจของการบริหารโครงการ โดยผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ทั้งทางทฤษฎี และการทดลองฝึกวางแผนกับโครงการงานที่เกี่ยวข้องด้วยตนเอง โดยมีวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ ให้คำแนะนำปรึกษาและอธิบายขณะที่ผู้อบรมกำลังวางแผนงานโครงการ

ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม

• สามารถที่จะเขียนแผนงานโครงการ (Project Schedule) ได้เอง
• สามารถเข้าใจในการบริหารเวลาได้ดีขึ้น

ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน

ไม่จำเป็นต้องมีความรู้พื้นฐานด้านการบริหารโครงการและคอมพิวเตอร์มาก่อน เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเริ่มต้นในการบริหารโครงการ หรือ เริ่มเรียนรู้การใช้งานโปรแกรมบริหารโครงการทุกระดับ และันักศึกษา วิศวกรรม สถาปัตยกรรม และ IT ที่เรียนด้านการบริหารโครงการ IT บริหารงานก่อสร้าง

ระยะเวลาอบรม
2 วัน

เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจได้ดังนี้

• สามารถเข้าใจหลักการบริหารโครงการ ด้วยการบริหารเวลา
• สามารถเข้าใจถึงหลักการคำนวณเวลาในแผนงาน
• สามารถเข้าใจถึงหลักการกำหนดเงือนไขในแผนงาน
• สามารถวางแผนงานโครงการที่ต้องทำได้
• สามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้กับโปรแกรมบริหารโครงการได้ดีขึ้น

เนื้อหาหลักสูตร

วันที่หนึ่ง :

• อธิบายหลักการบริหารเวลา (Time Management) CPM - Critical Path Method
• อธิบายหลักการวางแผนงานแบบต่างๆ
• วงจรชีวิตของการบริหารโครงการ
• อธิบายถึงหลักการของ Work Breakdown Structure (WBS)
• อธิบายแผนงาน (Schedule) แบบ Early Start และ Late Finish
• การสร้างกิจกรรมในโครงการ (Activity) และกิจกรรมย่อยในกิจกรรม (Step)
• ประเภทของกิจกรรม (Activity Type)
• การกำหนดค่าเงื่อนไขในแผนงาน (Constraints)
• การคำนวณเวลาในแผนงาน (Scheduling Calculation)
• เทคนิคการปรับเวลาแผนงาน
• การติดตามความก้าวหน้าของงาน
• รายงานแผนงานโครงการในรูปแบบต่างๆ
• การติดตามประสิทธิภาพของโครงการด้วย S-Curve .

วันที่ สอง :

• เลือกโครงการที่ต้องการฝึก
• ทดลองวางแผนโครงการเอง (5 ชม.)
• ตรวจและอธิบายข้อบกพร่องของแผนงานที่นักศึกษาทำ
• ทดลองปฎิบัติการ (Workshop)
• วางแผนโครงการก่อสร้างหมู่บ้านจัดสรร หรือ
• วางแผนโครงการก่อสร้างอาคารสูง หรือ
• วางแผนโครงการสำหรับหน่วยงานราชการ หรือ
• วางแผนโครงการ IT สำหรับการ Implementation คอมพิวเตอร์ .
• โดยจะให้ฝึกทำโครงการตามพื้นฐานของผู้เข้าอบรม

วิทยากร :

อ.เจษฎา ชีวะวิชวาลกุล (สอนภาคทฤษฎี)

วิศวกรรมระดับสามัญโยธา6716 ผู้ตรวจสอบอาคาร 0721/2550
วิศวกรโยธากรมศิลปากร ,ที่ปรึกษา มิตรสัมพันธ์เทคโนโลยี คอนซัลแทนท์ บจก.

อ.วินัย คิ้วสุวรรณศรี (สอนภาคปฏิบัติและประสบการณ์)

วิศวกรรมระดับสามัญโยธา 2637 ผู้ตรวจสอบอาคาร 0150/2550
ผู้จัดการบริษัทThai Obayashi Corp.Ltd.

ค่าอบรม :
7,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

เวลาอบรม :
09:00 - 16:00 น.

สถานที่อบรม :

ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :
เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)

ของสมนาคุณ ฟรี

กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก

ใบประกาศนียบัตรอย่างดี

ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี

ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป

รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้

หลักการบริหารโครงการสมัยใหม่ (Modern Project Management) รหัส PK01

หลักการและเหตุผล :

ในภาวะปัจจุบันแห่งยุคโลกาภิวัฒน์ที่มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา การบริหารการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และการปรับตัวให้เข้ากับสภาวการณ์และการแข่งขันที่รุนแรงได้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องมีการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างทันท่วงทีในสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรงองค์กรที่มีความเข้มแข็งเท่านั้นจึงจะอยู่รอดได้
การบริหารโครงการ (Project Management) เป็นการศึกษาถึงพื้นฐานการจัดการโครงการในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต บริการ รวมทั้งด้านเทคโนโลยีที่ต้องปรับตัวให้สามารถแข่งขันได้ โดยเน้นถึงหลักการสำคัญของการบริหารโครงการ (Project Management) การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) การวางแผนโครงการ (Project Planning) การควบคุมโครงการ (Project Control) การจัดการทีมงาน (Team Management) และการประเมินโครงการ (Project Evaluation) ทั้งนี้ เพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการทุกกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุวัตถุประสงค์ที่หน่วยงานหรือองค์กรได้ตั้งไว้

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบและเข้าใจหลักการการบริหารงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพรวมทั้งสามารถวางแผนงานโครงการได้(Project Baseline Schedule)
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบถึงหลักการในการติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control) รวมทั้งประเด็นสำคัญของการจัดการด้านบุคลากรโครงการ
3. เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าสัมมนามีการอภิปรายในกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องและเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างผู้เข้าสัมมนาและวิทยากรเพื่อให้สามารถประยุกต์ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรต่อไป

ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม

• เข้าใจถึงหลักการบริหารโครงการที่ถูกต้อง
• เข้าใจถึงองค์ประกอบสำคัญ 9 หมวดในการบริหารโครงการ
• เข้าใจถึงขั้นตอนการทำงานในการบริหารโครงการ
• สามารถวางแผนงานโครงการเบื้องต้นได้
• เข้าใจความสำคัญของ WBS - Work Breakdown Structure
• เข้าใจถึงหลักการคำนวณแผนงานโครงการได้ทั้งแบบ Forward และ backward
• เข้าใจถึงทฤษฎีการประเมินผลงานด้วย Earn Value หรือ S-Curve
• สามารถเลือกใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์สำหรับการบริหารโครงการที่ เหมาะสมกับงาน

ระยะเวลาอบรม
2 วัน

เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจได้ดังนี้

• สามารถที่จะเข้าใจกับระบบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างทั้งระบบ
• สามารถอธิบายเหตุผลและการสัมพันธ์ของเอกสารแต่ละแบบได้
• สามารถเข้าใจชื่อเรียกของเอกสารทั้งไทยและภาษาอังกฤษได้
• สามารถที่จะเข้าใจถึงหลักการจัดเก็บ เรียกใช้ และรายงานเอกสารที่ต้องใช้ได้
• เข้าใจถึงความจำเป็นในการบริหารเวลา (Schedule) ว่าเกี่ยวข้องกับระบบเอกสารว่าเป็นอย่างไร

คุณสมบัติของผู้เข้าสัมมนา

• ผู้บริหารโครงการ หรือหัวหน้าโครงการ
• ผู้ที่ปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับโครงการ
• เจ้าของระบบงานและฝ่ายผู้ใช้ระบบงาน

วิทยากร :

ดร.สุทธิ ภาษีผล

เนื้อหาหลักสูตร

วันที่ หนึ่ง :

• Project Management Overview (ภาพรวมของการบริหารโครงการ)
• คำนิยามและวัตถุประสงค์ของการบริหารโครงการ
• Project Life Cycle (วัฎจักรโครงการ)
• ลักษณะและพฤติกรรมทั่วไปของโครงการ
• หลักการสำคัญของ Feasibility Study (การศึกษาความเป็นไปได้)
• Project Organization (การจัดโครงสร้างองค์กรของโครงการ)
• Theory of Human Behavior (ทฤษฎีบุคคลากร)
• หน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละคณะ /บุคคลในโครงการ
• กรณีศึกษา
• Project Evaluation (การติดตามและประเมินผลโครงการ)
• แนวคิดในการประเมินผลทั้งระหว่างและหลังโครงการเสร็จ

วันที่ สอง :

• Project Planning (การวางแผนโครงการ)
• ประเด็นสำคัญในการวางแผนงาน
• การจัดแบ่งงานเป็นโครงสร้าง (WBS) และ Workshop
• หลักการ GANTT Chart และ การคำนวณเส้นทางวิกฤตโครงการ (CPM)
• หลักการปรับเวลาแผนงานภายใต้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นน้อยที่สุด
• กรณีศึกษา Project Monitoring (การติดตามเฝ้าระวังโครงการ)
• การควบคุม (Control) เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง และหลักการในการควบคุม
• การคำนวณ และวิเคราะห์หาผลการดำเนินงาน (Earned Value Analysis)
• หลักการเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)
• สรุปและตอบข้อซักถาม

ค่าอบรม
7,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

เวลาอบรม
09:00 - 17:00 น.

สถานที่อบรม

ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :

เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)

ของสมนาคุณ ฟรี

กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก

ใบประกาศนียบัตรอย่างดี

ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี

ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป

รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้

Expedition Professional โปรแกรมบริหารงานก่อสร้างและควบคุมต้นทุน

หลักสูตรนี้เป็นการอบรมการใช้โปรแกรม Primavera Expedition Professional สำหรับการบริหารเอกสารงานก่อสร้างโดยเฉพาะ ซึ่งรองรับการทำงานแบบหลายๆ โครงการได้ในกระดาษแผ่นเดียว โดยผู้เข้าอบรมสามารถที่จะเข้าใจและสามารถใช้งาน สำหรับบริหารเอกสารงานก่อสร้างได้อย่างสมบูรณ์แบบ ตั้งแต่ สัญญาจ้าง แบบก่อสร้าง ใบรายการ BOQ. รายการประกอบแบบ และแผนงานก่อสร้าง(Schedule) การควบคุมต้นทุน (Cost Control) การเบิกเงินงวด ใบจัดซื้อ ใบขออนุมัติ (Submittals) ใบปะหน้าเอกสาร (Transmittal) การเพิ่มลดงาน (Change Order) การประชุม บันทึกประจำวัน ชุดแบบก่อสร้าง (Drawing Sets) การออกจดหมายเตือนล่าช้า ความปลอดภัยในสนาม บันทึกการโทรศัพท์ (Phone Log) สัญญาประกันภัย การค้นหาประเด็น (Issues) เป็นต้น โดยผู้ใช้สามารถจัดกลุ่ม เรียง และกลั่นกรองเอกสารได้ใหม่ และสามารถเชื่อมโยงข้อมูลกับ Primavera E&C ได้

ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม

• บริหารการดำเนินการตามสัญญา
• ระเบียนบันทึกและติดตามเอกสารที่สำคัญของโครงการ
• พิมพ์รายงานเอกสารจากโปรแกรม
• วิเคราะห์และควบคุมต้นทุน

ระยะเวลาอบรม
3 วัน

ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน
สามารถใช้โปรแกรม windows ได้ ควรมีความรู้ด้านการวางแผนงานมา หรือใช้โปรแกรม Primavera มาบ้าง สำหรับท่านทีี่ต้องการความเข้าใจ ถึงศัพย์ภาษาไทย-อังกฤษในการเรียกเอกสาร หรือ ลำดับขั้นการไฟลของข้อมูล ควรลงหลักสูตร

ระบบเอกสารสำหรับงานก่อสร้าง ( Construction Documents & Workflow ) เพิ่มเติม

เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะมีเข้าใจดังนี้

• สร้างโครงการ
• พัฒนาสมุดรายชื่อติดต่อของบริษัท
• ติดตามแบบก่อสร้าง
• ติดตามรายงานประจำวัน
• จัดเตรียมเอกสารสำหรับประชุม
• บันทึกและติดตามเอกสารการขออนุมัติ
• เอกสารที่เกี่ยวข้องกับประเด็นการทำงาน
• ติดตามต้นทุนสัญญา ( Cost Control )
• สร้างและสถานะของการขอเบิกเงิน
• บริหารขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
• การใช้เอกสารสำหรับการวิเคราะห์
• การแก้ปัญหาในประเด็นต่างๆ
• ติดตามเอกสารเกี่ยวกับความปลอดภัย

เนื้อหาหลักสูตร
วันที่ หนึ่ง :

• แนะนำโปรแกรม Primavera Expedition
• สร้างสมุดรายชื่อของบริษัท ( Contract List )
• การปรับแก้หน้าจอสำหรับแต่ละคน ( Customized Screen )
• การจัดเรียงข้อมูลในรูปแบบต่างๆ ( grouping,Sorting and Filter )
• หลักการพื้นฐานของต้นทุน
• สัญญา ( Contract )
• ประเด็น ( Issue )
• การสร้างโครงการใหม่

วันที่ สอง :

• การติดตามและบันทึกเอกสารการขออนุมัติ ( Submittal )
• การออกจดหมายแตือน ( Dunning Letter )
• การบันทึก จดหมาย การขอรายละเอียดเพิ่มเติม (RFI) และโทรศัพท์
• การติดตามแบบก่อสร้าง ( Drawing Package )
• การปรับปรุงแผนงานก่อสร้างจาก Expedition
• ความปลอดภัย (Safety)
• การบันทึกประกันภัย ( Insurance )

วันที่ สาม :

• การบริหารการเปลี่ยนแปลง ( Change Order & Change Order Management )
• การบันทึกรายงานประจำวัน ( Daily Report )
• การบันทึกการประชุม ( Minute Meeting )
• การเบิกเงิน
• การสั่งวัสดุ
• การบริหารงานต้นทุน ( Cost Control )

วิทยากร

นที ฤดีสุขสกุล
ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการ วุฒิการศึกษา วศ.บ.(วิศวกรรมโยธา ),วศ.ม.(บริหารงานก่อสร้าง) จากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานก่อสร้าง โดยใช้โปรแกรม Primavera และเป็นวิศวกรควบคุม

ค่าอบรม
14,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

เวลาอบรม
09:30 - 16:30 น.

สถานที่อบรม

ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :

เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)

ของสมนาคุณ ฟรี

กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก

ใบประกาศนียบัตรอย่างดี

ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี

ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป

รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้

Cost Manager module-Basic Course

หลักสูตรอบรมนี้ เป็นการแนะนำการใช้โมดูลสำหรับการบริหารต้นทุน (Cost Managemant)โดยผู้เข้าอบรมจะเข้าใจวิธีการปรับปรุงผลลัพธ์ของโครงการให้ดีขึ้นว่า ทำได้อย่างไร ตลอดจนการติดตามและพยากรณ์ประสิทธิภาพการทำงานโครงการ และสามารถสร้างเป็นรายงานเพื่อนำเสนอได้อย่างสวยงาม

ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม

สามารถใช้โมดูลการบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพในการแผนงานโครงการด้วยระบบ Primavera จนถึงระบบ earned value management ที่สมบูรณ์

ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน

ผ่านการอบรมการใช้ Primavera ในหลัีกสูตร 102 มาแล้ว หรือเคยใช้ Primavera Engineering & Construction มาแล้ว

ระยะเวลาอบรม
2 วัน

เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจดังนี้

• เข้าใจถึงหลักการพื้นฐานของการบริหารต้นทุนและ Earned Value
• สามารถเชื่อมโยงข้อมูลจากแผนงานและระบบการเงิน สำหรับการมองสถานะโครงการในมุมใหม่่
• โมเดลต้นทุนโครงการ สำหรับการมองประสิทธิภาพการทำงานโครงการ
• สร้างรายงานโครงการและกราฟิกสำหรับการเข้าใจและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร
วันที่ หนึ่ง :

• แนะนำเกี่ยวกับโปรแกรม
• ระบบการใช้งานแบบ Navigation
• ข้อมูลการกำหนดค่า (Configuring Data)
• การนำข้อมูลโครงการเข้า (Importing Projects)
• แผนงานเป้าหมาย (Bases )

วันที่ สอง :

• ข้อมูลพื้นฐานของแผนงานเป้าหมาย (Baseline Basis)
• พื้นฐานการทำงานจริง (Actual Basis)
• พื้นฐานการพยากรณ์ (Forecast Basis)
• การติดตามประสิทธิภาพ (Tracking Performance)
• รายงาน (Reporting)

วิทยากร

นที ฤดีสุขสกุล
ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการ วุฒิการศึกษา วศ.บ.(วิศวกรรมโยธา ),วศ.ม.(บริหารงานก่อสร้าง) จากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้า ธนบุรี เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานก่อสร้าง โดยใช้โปรแกรม Primavera และเป็นวิศวกรควบคุม

ค่าอบรม
12,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

เวลาอบรม
09:30 - 16:30 น.

สถานที่อบรม

ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :

เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)

ของสมนาคุณ ฟรี

กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก

ใบประกาศนียบัตรอย่างดี

ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี

ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป

รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้