ความรู้จากการบริหารโครงการเป็นความรู้ที่เกิดจากการกลั่นกรองจากการปฏิบัติของผู้มีประสบการณ์มานานหลายปี และเป็นแม่แบบใหญ่ที่มีรายละเอียด เนื้อหา และลำดับขั้นตอนอย่างมีระบบ มีความชัดเจนในรูปแบบเชิงโครงสร้าง และมีหลักการบริหารที่ครบวงจรตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนสิ้นสุดโครงการ ดังนั้นความรู้ด้านบริหารจัดการโครงการ จึงเป็นความรู้ที่ทุกคนควรจะศึกษาและสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการวางแผน การสร้างสรรค์ สร้างกระบวนการ และการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของหน่วยงานได้
องค์กรที่กำลังปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาวะการณ์แข่งขันในปัจจุบัน โดยพยายามที่จะกระจายอำนาจลงสู่หน่วยย่อยธุรกิจ การบริหารโครงการจะเป็นตัวแบบที่ทำให้แต่ละหน่วยย่อยสามารถบริหารจัดการภายในหน่วยย่อยของตนเองให้ครบวงจรมากขึ้น และสามารถสร้างความรวดเร็วและการตอบสนองความต้องการหรือปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
การแสดงออกถึงภาวะผู้นำจะต้องอาศัยบุคคลที่มีความรู้พื้นฐานด้านการบริหารจัดการเชิงบูรณาการ และต้องใช้องค์ความรู้ที่หลากหลายมาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างเต็มที่ ดังนั้น การเข้าใจบทบาทและเข้าใจกระบวนการสำคัญ ๆ ของการบริหารจัดการแต่ละขั้นตอนในวงจรโครงการที่ชัดเจนจะสามารถเพิ่มพูนประสิทธิภาพของการบริหารจัดการที่ดีได้ สามารถประสานเชื่อมโยงกับความต้องการจของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียได้ดี และสามารถสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลได้
วัตถุประสงค์ :
- รู้และเข้าใจในบทบาทของผู้บริหารโครงการ และสามารถประสานงานผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการได้
- รู้และเข้าใจรายละเอียดขั้นตอน หรือวงจรการบริหารโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารและการจัดลำดับความคิด และกรอบความคิด ด้านบริหารจัดการที่ดีและมีทิศทางเดียวกัน
- สามารถสร้างและใช้เครื่องมือในการควบคุมโครงการ และนำไปปรับใช้หรือประยุกต์ใช้กับ ระบบงานในหน่วยงานของตนเอง อาทิ การออกแบบ KPI และการนำ KPI ไปในใช้ประโยชน์อย่างไร
- เสริมสร้างทักษะการเป็นผู้นำ ด้านการตัดสินใจ การคิดอย่างเป็นระบบและประสิทธิภาพการสื่อสาร เข้าใจปัจจัยความสำเร็จของการบริหารโครงการจากตัวแบบของบุคคลที่มีประสบการณ์
ระยะเวลาในการอบรม :
2 วัน
เนื้อหาหลักสูตร
วันที่ 1
- ความสำคัญของการบริหารโครงการ กับ วงจรการบริหารโครงการในมุมมองต่าง ๆ
- บทบาทความสำคัญของผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ
- ทบทวนหลักวิชาการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Basic Review)
- โครงสร้างองค์การบริหารโครงการ
- การเริ่มโครงการและแผนกลยุทธการบริหารโครงการ
- ทบทวนระบบการศึกษาความเป็นไปได้โครงการและการประเมินโครงการ
- การเลือกและการตัดสินใจโครงการอย่างเป็นระบบ
- โครงสร้างหลักการบริหารจัดการ (Management Code Structure)
วันที่ 2
- การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- กระบวนการจัดสรรหาและการคัดเลือกผู้ปฏิบัติโครงการ
- วงจรการควบคุมโครงการ
- ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ
- การประเมินผลการดำเนินงานโครงการและกิจกรรมทดสอบ
- การบริหารการก่อสร้าง
- กลยุทธ์การควบคุมระบบข้อมูลข่าวสารและรายงานการบริหารโครงการ
- การสิ้นสุดโครงการ / การส่งถ่ายโครงการ
- กิจกรรมกลุ่ม เพื่อทดสอบการตัดสินใจ & การคิดอย่างเป็นระบบ
- สอบถามปัญหา
กลุ่มเป้าหมาย :
- เจ้าของกิจการ นักลงทุน ผู้บริหารองค์กร
- ผู้บริหารโครงการ ผู้ช่วยผู้จัดการโครงการ วิศวกรอาวุโส
- ผู้รับเหมา
- ผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร :
อาจารย์ภูดิศ เอกทัตร์
การศึกษา : Master Degree in Public Administration, National Institute of Developmen Administration เป็นผู้พัฒนาและออกแบบระบบโปรแกรมการบริหารข้อมูลสำหรับผู้บริหาร
ค่าอบรม :
ท่านละ 6,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
สมัครวันนี้ รับส่วนลดทันทีเหลือเพียงท่านละ 5,500 บาท เท่านั้น
เวลาอบรม
09:00 - 16:00 น.
สถานที่อบรม
ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์สิ่งที่ท่านจะได้รับใน Package :
เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual)
ของสมนาคุณ ฟรี
กาแฟ พร้อมของว่างช่วงพักเบรก
ใบประกาศนียบัตรอย่างดี
ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี
ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป
รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้
